لماذا يفرض بعض الناس السيطرة بينما يمتلك آخرون القوة دون صدام؟
إنسان مختلف...بذات القوة
 |
| الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة في العلاقات الإنسانية |
أحياناً يبدو المشهد بسيطاً: صوت أعلى ينتصر، ويد أشدّ تقبض على القرار، وشخص يفرض إيقاعه على المكان فينصاع الآخرون.
لكن تحت هذا السطح اللامع تختبئ مفارقة موجعة؛ فليس كل من أمسك بزمام الآخرين قوياً،
وليس كل من صمت عاجزاً، وليس كل من تنازل خاسراً.
في كثير من البيئات العربية، يتربّى الناس على الاعتقاد أن السيطرة دليل رجولة، وأن التنازل ضعف،
وأن الهدوء تردد، فتتشكل شخصيات تتقن إدارة الانطباع أكثر من إدارة الذات.
السؤال الحقيقي لا يخص من يغلب في لحظة جدال، بل من يبقى متماسكاً بعد انتهاء اللحظة.
القوة الحقيقية ليست حركة عضلات ولا صرامة قرار فحسب، بل حالة داخلية تمنح صاحبها سعة صدر أمام الخلاف، ووضوحاً أمام الإغراء، وقدرة على ضبط النفس حين تشتعل الرغبة في الرد.
أما السيطرة فهي غالباً محاولة لإصلاح الداخل المضطرب عبر التحكم في الخارج، فتبدو حازمة لكنها قلقة، وتبدو نافذة لكنها متوترة، وتبدو منتصرة لكنها لا تشبع.
هذا المقال يشرح الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة: ماذا يعني كل منهما، ولماذا يختلطان،
وكيف يظهران في البيت والعمل والعلاقات، وما الذي يحدث لو استمر الإنسان في الخلط بينهما
حتى يصبح سجنه من صنع يديه.
الفهم: تعريف يفضح الالتباس وكشف الأقنعة
كثيراً ما نقع في فخ الخلط بين مفهومين يبدوان للوهلة الأولى متشابهين، لكنهما في الجوهر نقيضان
لا يجتمعان: القوة الحقيقية والسيطرة.
هذا الالتباس ليس مجرد خطأ لغوي، بل هو أزمة مفاهيمية تعيد تشكيل علاقاتنا الإنسانية والمهنية بطريقة مشوهة.
القوة الحقيقية، في أعمق تجلياتها، هي قدرة الإنسان على امتلاك زمام نفسه قبل أن يفكر في امتلاك زمام الموقف أو الآخرين.
إنها تلك القدرة الفذة على اتخاذ قرار صعب ومصيري دون الحاجة للقسوة أو التجريح، وعلى رسم حد فاصل يحمي الكرامة دون اللجوء للإهانة، وعلى رفض طلب لا يناسب المبادئ دون ازدراء صاحبه، ومواجهة الخطأ بشجاعة دون تحقير المخطئ.
الشخص القوي حقاً لا يستيقظ كل صباح ليفتش عن دليل خارجي يثبت قيمته، ولا يحتاج لمرآة الآخرين ليرى حجمه، لأنه يستمد ثقته من اتساقه الداخلي الراسخ؛ فهو يقول ما يفعل، ويفعل ما يستطيع الدفاع
عنه أخلاقياً بوضوح تام ودون التفاف أو تبرير.
حين تتسع رؤية الإنسان للنتائج بعيدة المدى، وتتجاوز نظره لحظة الانتصار الآني، لا يعود بحاجة
إلى استعراضات مسرحية لحظية يثبت بها تفوقه على من حوله، فالهدوء لديه ليس ضعفاً، بل هو ثقة المتمكن الذي لا يخشى فوات الفرصة.
على النقيض تماماً، تأتي السيطرة كحالة من الاضطراب المقنّع، فهي في جوهرها رغبة ملحة في إدارة سلوك الآخرين ومشاعرهم لكي يهدأ الداخل المرتبك للمسيطر.
الشخص المسيطر لا يبحث عن الشراكة أو التعاون، بل يطلب الطاعة العمياء والانصياع التام، ولا يسعى
لحل المشكلة بقدر ما يسعى لكسر إرادة الخصم أو المخالف ليرى انكساره دليلاً على قوته الموهومة.
إنه يقيس احترام الناس له بمقياس مخادع: مقدار خوفهم منه أو حاجتهم الماسة إليه.
قد ينجح المسيطر فعلاً في انتزاع امتثال سريع وتنفيذ فوري للأوامر، لكنه يدفع ثمناً باهظاً لا يراه إلا لاحقاً: تآكل الثقة، تراكم الضغائن الصامتة، واتساع الفجوة النفسية بينه وبين من حوله، حتى يجد نفسه في النهاية معزولاً ومحاطاً بأشخاص يوافقونه ظاهرياً هزاً للرؤوس، ويقاومونه سراً بكل ما أوتوا من حيلة.
لنأخذ مثالاً عربياً واقعياً يتكرر في أروقة العديد من المؤسسات والشركات: ذلك المدير الذي يختزل الإدارة
في مراقبة الحضور والانصراف بالدقيقة والثانية، ويسأل عن كل حركة وسكنة لموظفيه وكأنها مؤامرة تحاك ضده، ويقرأ صمتهم في الاجتماعات على أنه عصيان مبطن يجب قمعه.
هذا المدير قد يبدو في التقارير الرسمية منضبطاً وحازماً، وتظهر إدارته كأنها خلية نحل منتظمة،
لكنه في العمق يبني بيئة عمل مسمومة تخشى المبادرة وتقتل الإبداع.
في ظل هذه السيطرة، تتحول الجودة إلى مجرد رقم، ويهرب أصحاب الكفاءات الحقيقية الذين لا يقبلون القوالب الضيقة، بينما يزدهر الموظفون الذين يتقنون فن التبرير والمداهنة.
التوجيه العملي هنا حاسم: إن أردت اختبار الفرق بين القوة والسيطرة في عملك، لا تنظر إلى هدوء الموظفين في وجودك، بل راقب ماذا يحدث لحظة غيابك.
إذا انهار النظام وعمت الفوضى بمجرد خروجك من الباب، فاعلم أن ما تمارسه ليس قوة قيادية،
بل هي حراسة متوترة لسجناء يتحينون الفرصة للانفلات.
التحليل: لماذا يهرب البعض إلى التحكم؟
الخلط بين القوة الحقيقية والسيطرة غالباً ما يبدأ من الخوف.
الخوف من الرفض، والخوف من الفوضى، والخوف من فقدان الصورة أمام الناس، والخوف من تكرار تجربة قديمة شعر فيها الإنسان بالعجز.
حين يتعلم المرء في طفولته أن صوته لا يُسمع إلا إذا صرخ، أو أن حقه لا يعود إلا إذا قهر، أو أن الحب مشروط بالطاعة، ينمو داخله اعتقاد خفي: العالم لا يُدار إلا بالقوة الصلبة.
لكن ما يبدو صلابة قد يكون في الحقيقة محاولة يائسة لستر هشاشة لم تُعالج.
في البيئات التي تمجّد القسوة وتربطها بالهيبة، قد يتعلم الشاب أن الاحترام ينتزع انتزاعاً.
فيكبر وهو يظن أن ضبط البيت يعني خنق الحوار، وأن إدارة الفريق تعني إذابة الأفراد داخل قرار واحد،
وأن القيادة تعني ألا يراه أحد متردداً ولو دقيقة.
اقرأ ايضا: كيف تنهكك الحياة بصمت دون أن تنتبه؟
هكذا تتحول السيطرة إلى درع اجتماعي: من يسيطر لا يُسأل، ومن يصرخ لا يُحاسب، ومن يهدد لا يُنتقد.
لكنها معادلة قصيرة العمر، لأن الناس قد يطيعون خوفاً، لكنهم لا يخلصون خوفاً.
خذ مثالاً من الحياة الأسرية: أب يقرر أن ابنه يجب أن يسلك طريقاً بعينه، فيمنع عنه التجربة بدعوى الحماية.
الابن يطيع فترة، ثم يبدأ في العيش بشخصيتين؛ واحدة أمام الأب مطيعة، وأخرى بعيداً عنه تبحث عن ذاتها خفية.
الأب ظن أنه صنع رجلاً مؤدباً ، لكنه صنع علاقة متوترة وصدقاً منقوصاً.
التوجيه العملي هنا ليس في ترك الأبناء بلا توجيه، بل في تحويل التوجيه من قيد إلى بوصلة: وضح القيم، وناقش الخيارات، وامنح مساحة للخطأ المتعلم، لأن الخطأ الذي يُفهم يُنضج، أما الخطأ الذي يُقمع فيتخفّى.
ومن الناحية النفسية، المسيطر يعيش مع توتر دائم لأنه يطارد وهماً: أن يضمن النتائج.
وهو يعلم في أعماقه أن النتائج لا تُضمن، فيرفع جرعة التحكم كلما شعر بأن العالم ينفلت منه.
لذلك تراه يبالغ في التفاصيل، ويعتبر كل اختلاف تهديداً، ويقرأ الاستقلال عصياناً.
القوة الحقيقية على العكس تقوم على قبول حدود الإنسان: لا يمكن التحكم في قلوب الناس،
ولا في مفاجآت الحياة، ولا في تقلبات المزاج العام.
القوي يتعامل مع هذا القبول كمنصة للسلام لا كذريعة للاستسلام، فيخف توتره وتصفو رؤيته.
التطبيق: كيف تظهر في البيت والعمل؟
في العمل، الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة يظهر في لحظة الخطأ.
المدير المسيطر يبحث فوراً عن متهم، لأن العثور على متهم يمنحه شعوراً بأن النظام ما زال تحت قبضته.
يرفع صوته، يهدد، يذكّر الناس بمنصبه، فيتوقف الخطأ مؤقتاً لكن الدرس لا يُفهم، لأن الجميع صار هدفه النجاة لا التحسن.
أما القائد القوي فيسأل سؤالاً مختلفاً: كيف وقع الخطأ؟
ما الثغرة التي سمحت به؟
ما الذي يحتاجه الفريق كي لا يتكرر؟
هنا يتحول الخطأ إلى معرفة، وتتحول الأزمة إلى فرصة تحسين.
مثال أصيل من بيئات عربية: فريق خدمة عملاء يتعرض لموجة شكاوى بسبب تأخر الرد.
المدير المسيطر يفرض عقوبات فورية ويزيد المراقبة، فيرتفع الرد عددياً لكن تنخفض الجودة،
لأن الموظف صار يرد سريعاً ليتفادى العقوبة لا ليفهم العميل.
المدير القوي يراجع أسباب التأخر: ضغط الاتصالات، غموض الإجراءات، نقص التدريب، فيعالج الجذر لا العرض، فتتحسن السرعة والجودة معاً.
التوجيه العملي لأي صاحب قرار: اسأل نفسك هل تحاول تخفيف قلقك أم تحسين النظام؟ إن كانت نيتك الأولى تهدئة قلقك، ستنحدر تلقائياً إلى السيطرة.
في العلاقات الزوجية، السيطرة تتنكر أحياناً في شكل غيرة محبة أو حرص زائد .
لكنها حين تقيد الحركة وتضيّق المساحات وتفتش في التفاصيل، فإنها تقتل الأمان.
الشريك الذي يعيش تحت الشك المستمر يبدأ بتقليل صدقه كي يتجنب الشجار، لا لأنه خائن، بل لأنه يريد السلام المؤقت.
القوة الحقيقية هنا هي القدرة على بناء ثقة واقعية: اتفاق واضح على الحدود، وصراحة دون تجسس، وحوار دون تحقيق.
القوي يختار أن يحمي العلاقة بالوضوح لا بالمطاردة.
أما في تربية الأبناء، فالقوة الحقيقية لا تعني ترك الطفل يفعل ما يشاء، بل تعني أن تكون القواعد قليلة وواضحة وثابتة، وأن يكون تطبيقها بلا إهانة.
الطفل يفهم الحد حين يكون عادلاً ومتسقاً، لكنه يتمرد حين يكون الحد مزاجياً مرتبطاً بانفعال الوالد.
مثال ذلك: أم تمنع ابنها من الخروج لأنها غاضبة من أمر آخر، ثم تسمح له في يوم آخر لأن مزاجها أفضل.
الطفل لا يتعلم الانضباط بل يتعلم قراءة المزاج، فينمو ذكاء مراوغ لا قوة مستقيمة.
التوجيه العملي: اجعل الحد منفصلاً عن الانفعال، واجعل العقوبة إن وجدت متعلقة بالفعل لا بالكرامة.
الزوايا الخفية: السيطرة التي تتخفى في ثوب الفضيلة
أخطر أنواع السيطرة هي التي تتخفى خلف لغة جميلة: أنا أفعل هذا لمصلحتك ، أنا أعرف أكثر، أنا أريد حمايتك.
قد تكون النية صادقة في ظاهرها، لكن المعيار ليس النية وحدها بل الأثر.
حين تُلغى إرادة الآخر باسم مصلحته، تتحول المصلحة إلى سجن، ويتحول الحرص إلى احتكار.
القوي لا يخشى أن يختار الآخر لنفسه، لأنه يؤمن أن التجربة جزء من النضج، وأن الإنسان لا يتعلم وهو مُدار بالكامل.
وتظهر السيطرة أيضاً في إدارة الصورة.
بعض الناس لا يريدون الحقيقة، بل يريدون أن يبدو كل شيء تحت السيطرة أمام المجتمع.
قد يرفض أحدهم الاعتراف بخطأ في عمله أو في أسرته، فيغطيه بالتهديد أو بالإنكار أو بإسكات الطرف المتضرر، لأن الاعتراف يهز صورته.
هذه ليست قوة بل عبودية للصورة.
القوة الحقيقية أن يملك الإنسان شجاعة الاعتراف دون أن ينهار احترامه لذاته، لأن احترام الذات
لا يأتي من ادعاء العصمة، بل من القدرة على التصحيح.
أحياناً تكون أول خطوة نحو القوة هي أن تتوقف عن تبرير سيطرتك لنفسك.
ومن الزوايا الخفية كذلك أن بعض الناس يسيطرون عبر العطاء.
يعطي هدية ثم يطالب بالطاعة، يقدم خدمة ثم يفرض رأياً، يدعم مالياً ثم يتدخل في القرارات الشخصية.
هنا يتحول العطاء إلى أداة تحكم لا إلى كرم.
مثال عربي معروف: قريب يساعد شاباً في وظيفة ثم يعتبر نفسه مالكاً لمساره، فيراقب اختياراته ويحرّمه من الرفض.
التوجيه العملي: إن أردت عطاءً صحياً، افصل المساعدة عن التحكم، واجعل العطاء خفيفاً لا يجرّ وراءه قيوداً خفية.
الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة يظهر بوضوح في كيفية التعامل مع الصمت.
المسيطر يخاف صمت الآخرين لأنه لا يستطيع قراءته، فيملؤه بالاستجواب والاتهام.
القوي يحترم الصمت كمساحة للتفكير، ويطلب الكلام بلطف حين يحين الوقت.
وكذلك في التعامل مع الغضب: المسيطر يستخدم غضبه كسلاح يقتحم به الحدود، أما القوي فيعترف بغضبه لكنه لا يسلمه زمام القرار.
الغضب طاقة، والقوة الحقيقية أن تُدار الطاقة لا أن تُدارك.
النتائج: ماذا يحدث لو خلطت بينهما؟
لو عاش الإنسان وهو يخلط بين القوة الحقيقية والسيطرة، سيكسب لحظات من الانتصار السريع ويخسر سنوات من الثقة.
سيجد نفسه محاطاً بمن يوافقونه خوفاً أو مصلحة، لا بمن يصدقونه.
ستقل جودة قراراته لأنه لا يسمع النقد الصادق، وسيزداد قلقه لأن السيطرة تحتاج صيانة مستمرة: مراقبة، تفتيش، تضييق، تهديد، وكلها تستنزف الروح.
وسيصبح نجاحه هشاً؛ يتهاوى بمجرد غياب سلطته أو تغير الظروف.
في المقابل، لو اختار الإنسان بناء القوة الحقيقية، سيواجه في البداية مقاومة من محيط اعتاد منه الصراخ أو التشدد.
سيتهمه البعض باللين، وقد يختبرون حدوده، لأنهم لا يصدقون أن الحزم يمكن أن يكون هادئاً.
لكنه مع الوقت سيبني نفوذاً أكثر ثباتاً: نفوذ الاحترام.
هذا النفوذ لا يتطلب سلاحاً ولا مراقبة، لأنه قائم على وضوح الحدود وعدالة التعامل واتساق الشخصية.
وستصبح علاقاته أكثر دفئاً لأن الناس لا يخافون منه، بل يشعرون أنهم آمنون بالقرب منه.
مثال عملي يوضح الأثر: قائد فريق يعلن قاعدة واحدة بسيطة: النتائج مسؤوليتنا جميعاً، والخطأ مسؤوليتنا جميعاً، لكن الكرامة محفوظة للجميع .
ثم يطبقها فعلاً؛ لا يفضح، لا يسخر، لا يحمّل فرداً وزر منظومة.
بعد أشهر، يصبح الفريق أكثر جرأة في الإبلاغ عن المشكلات مبكراً، فتقل الأزمات، وتزيد الإنتاجية،
ويكبر الشعور بالانتماء.
التوجيه العملي: إن أردت قياس قوتك، اسأل نفسك هل يجعل وجودك من حولك أفضل أم أكثر خوفاً؟
هل يزداد صدق الناس معك أم يقل؟ هذه إشارات لا تكذب.
والتحول من السيطرة إلى القوة الحقيقية ليس قراراً شعرياً، بل تدريب يومي على ثلاث عادات:
أن تقول لا دون عدوان، وأن تقبل لا دون انهيار، وأن تنظم خوفك قبل أن تنظم الناس.
حين يهدأ الداخل، يقل احتياجك لإدارة الخارج بالقهر.
وحين تتسق قيمك، تقل حاجتك لإثبات نفسك عبر كسر غيرك.
عندها تصبح قيادتك امتداداً لسلامك لا تعويضاً عن نقصك.
في نهاية المطاف، الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة هو الفرق بين من يبني جسوراً ومن يبني أسواراً.
الأسوار قد تحميك لحظة، لكنها تحرمك الهواء.
الجسور قد تعرضك لمخاطرة، لكنها تمنحك حياة.
وبين الأسوار والجسور تتحدد جودة علاقتك بنفسك قبل علاقتك بالناس، لأن من لا يثق بنفسه يطارد الطمأنينة في جيوب الآخرين، ومن وثق بنفسه وجد الطمأنينة في وضوحه.
قد لا تتبدل حياتك في يوم واحد حين تفهم الفرق بين القوة الحقيقية والسيطرة، لكن طريقة رؤيتك للأحداث ستتغير بهدوء.
ستكتشف أن كثيراً من معاركك لم تكن دفاعاً عن حق، بل دفاعاً عن صورة، وأن كثيراً من تشددك
لم يكن حِكمة، بل خوفاً من فقدان السيطرة.
وربما تلاحظ أن الناس لا يحتاجون منك أن تربح كل جدال، بل أن تكون عادلاً حين تغضب، واضحاً حين ترفض، ومسؤولاً حين تخطئ.
اقرأ ايضا: لماذا يخدعك الشعور بالقوة… بينما التواضع هو السر؟
وحين تبدأ بمساءلة دوافعك قبل مساءلة الآخرين، ستظهر قوة جديدة: قوة لا تصرخ لتُسمع، ولا تُمسك لتضمن، بل تثبت لأنها تعرف نفسها.